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Eine gute Idee allein genügt nicht.
Bei einer Existenzgründung ist vieles zu bedenken, es gibt viel zu tun.
Das Unternehmensziel wird detailliert auf seine Erfolgsaussichten untersucht. Die anzubietende Leistung sollte genau definiert werden. Es muss geprüft werden, ob für die Idee und das Angebot eine Marktlücke und eine entsprechende Nachfrage vorhanden sind.
Ist der Gründer geeignet, ein Unternehmen zu führen? Neben einer guten Idee muss der künftige Unternehmer Durchsetzungsfähigkeit, Belastbarkeit und die Bereitschaft mitbringen, mehr als bisher sein Projekt voranzubringen. Eine 40-Stunden-Woche ist in diesem Stadium Illusion.
Jetzt sind Fragen nach der optimalen Rechtsform zu beantworten, wobei betriebswirtschaftliche Überlegungen, Steuer- und Haftungsfragen zu berücksichtigen sind. Investitions- und Finanzierungspläne müssen erstellt werden.
Die Unternehmensziele werden mit genauen Zahlen konkretisiert, ein umfassender Business-Plan erstellt und die einzelnen Massnahmen bestimmt.
Bestandteile eines solchen Business-Plans sind nachprüfbare Planungsrechnungen, in denen die zu erwartenden Erträge den geplanten Aufwendungen nach Höhe und Fälligkeit gegenüber zu stellen sind. Neben den Zins- und Tilgungszahlungen für Kredite werden auch die zu erwartenden Steuerbelastungen berücksichtigt. Die Mittel für die laufende Lebenshaltung des Gründers müssen realistisch eingeschätzt werden, wobei auch Versicherungsbeiträge zu beachten sind.
Mit einem Liquiditätsplan lässt sich frühzeitig erkennen, in welchen Phasen die erwarteten Einzahlungen die auf jeden Fall anfallenden Auszahlungen voraussichtlich nicht decken. Damit wird verhindert, dass ein vielversprechendes Unternehmenskonzept aus Mangel an liquiden Mitteln nicht umgesetzt werden kann.
Die im Business-Plan festgelegten Massnahmen werden umgesetzt. Finanzmittel werden beschafft, Investitionen durchgeführt, der Betrieb eröffnet.
In allen Phasen der Existenzgründung stehen wir dem angehenden Unternehmer mit Rat und Tat zur Seite.
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